Interview mit Yanto Barker, Gründer von Le Col

Luke Lang, Mitbegründer von Crowdcube und Radsportbegeisterter, interviewt Yanto Barker, pensionierter walisischer Radprofi. Yanto machte sich selbständig, Le Col , im Jahr 2009 und wendet sich nun dem Crowdfunding zu, um seine Marke weiter zu etablieren und in neue Länder zu expandieren.

Sie haben sich Anfang dieses Jahres vom Radsport zurückgezogen? Warum jetzt?

Ich bin 20 Jahre lang Vollzeit gefahren, mit einer kleinen Pause in der Mitte. Ich liebe Radfahren und habe meine Karriere geliebt. Ich betrachte eine meiner größten Errungenschaften als die Tatsache, dass ich mich jedes Jahr bis zu diesem Juli verbessert habe, als ich in Rennen 6 und 8 Minuten lang alle Zeiten PBs gefahren habe. Das ist eine ziemlich große Sache, wenn man bedenkt, dass ich nicht untätig war, sondern ständig nach Verbesserungsmöglichkeiten suchen. Jetzt ist die Zeit gekommen, weil ich diesen Winter mit meiner Frau eine Familie erwarte, aber vor allem habe ich das Geschäft in den letzten Jahren organisch aufgebaut, und wir beschließen, diese Spendenaktion durchzuführen, um unser Wachstum zu beschleunigen, von dem ich glaube, dass es notwendig sein wird Mein Fokus liegt ganztägig, daher fällt es in meinem Alter gut zusammen, mich von meinem Sport zurückzuziehen.

Was hat Sie dazu inspiriert, Le Col zu gründen?

Ein paar Gründe. Erstens musste ich mir einen Job aufbauen, wenn ich in den Ruhestand ging. Ich hatte diese Idee, als ich 28 Jahre alt war, also habe ich mich schon eine Weile vorbereitet, zweitens glaube ich wirklich, dass wir bessere Produkte als andere Marken herstellen können. Zuletzt bin ich inspiriert, in Teams zu arbeiten, die sich auszeichnen, und dieses Geschäft bietet mir die Möglichkeit, ein Team aufzubauen und Menschen zu motivieren, wirklich großartige Ergebnisse zu erzielen, die auch Spaß an ihren Rollen haben und sich erfüllt fühlen.

Wie haben Sie das Radfahren und das Führen eines Geschäfts so lange in Einklang gebracht? Wie vergleichen sie?

Wirklich gute Frage, es gibt wichtige Ähnlichkeiten, die ich identifiziert und auf die ich mich konzentriert habe. Beim Radfahren dreht sich alles um Leistung, und es ist möglich, auf die gleiche Weise im Geschäft zu arbeiten. Teilen Sie die Leistung auf die Leistung von Werbekampagnen, Prozessen, Produkten, Personen, Designs und vor allem auf die Leistung der Zeit in unserem Unternehmen auf. Die Ziele wurden alle gegen die Zeit projiziert, daher müssen wir sicherstellen, dass die Zeit, die wir im Geschäft verbringen, effektiv ist.

Die große Ähnlichkeit zwischen Radfahren und Business besteht darin, dass es beim Radfahren darum geht, Allianzen aufzubauen, zusammenzuarbeiten und aus diesen Fahrern in Ihrer Gruppe einen Teamkollegen zu bilden. Unternehmen können von demselben Ansatz profitieren. Es geht darum, überlappende Anreize zu verstehen und zu identifizieren und hart daran zu arbeiten, alle auf dasselbe Ziel auszurichten, damit es keinen Konflikt innerhalb des Arbeitsbereichs gibt. Business und Radfahren waren für mich eine gute Balance, eine ist körperlich und die andere geistig, was bedeutet, dass ich das ausgleichen kann, während ich mit meinen Managern zusammenarbeite, um unsere Ziele zu erreichen. Es funktioniert gut für mich persönlich.

Was ist nach 20 Jahren als Radprofi die wichtigste Lektion, die Sie in die Wirtschaft übertragen konnten?

Ha ha .. Ehrlich gesagt so viele. Ich würde Disziplin und Arbeitsmoral wählen. Sport bietet ein Schwarz-Weiß-Ergebnis Ihrer Leistung, normalerweise das Ergebnis Ihrer Arbeitsmoral und Ihres Engagements im Laufe der Zeit.

Wie ist es, das Ergebnisblatt für eine Tabelle und die Leistungsdaten für Website-Conversion-Daten zu ändern?

Es ist ein Vergnügen. Ich liebe Datenkalkulationen und Webstatistiken. Es ist ehrlich gesagt eine Erleichterung, dass ich einen neuen Weg finden kann, diese Datenanalyseerfahrung zu übertragen, um für uns als Unternehmen von Vorteil zu sein.

Sie sind bei den Commonwealth Games für das Team GB und Wales gefahren. Wie hat Ihnen Ihr Leben als Profi den Vorteil eines Unternehmers verschafft?

Ich hatte das Glück, von einigen der besten Physiologen und Psychologen der Welt als Sportler investiert worden zu sein. Ich profitiere von dieser Erfahrung, was bedeutet, dass ich die Komponenten des Erfolgs auf seiner grundlegendsten menschlichen Ebene verstehe. Dies ist etwas, das mir bewusst ist und an dem ich ständig arbeite. Es inspiriert mich, hart zu arbeiten und meine Ziele zu erreichen, und inspiriert ein Team, hart zu arbeiten und in seinen Rollen im Geschäft effektiv zu sein.

Le Col wurde mir vor einigen Jahren zum ersten Mal bewusst, als Sie einen meiner örtlichen Clubs, den Mid Devon Cycling Club (MDCC), sponserten und als Jugendlicher für sie fuhren. Ist dies eine sentimentale Geste oder Teil einer umfassenderen Geschäftsstrategie?

Beide, ich bin von MDCC auf die Basis des Radsports gekommen, und es gibt viele Vereine, die talentierte junge Leute in den Sport bringen und ihnen Möglichkeiten bieten, sich weiterzuentwickeln. Ich möchte etwas zurück in den Sport investieren, der mich unterstützt hat, aber ich habe auch den Ehrgeiz, den nächsten Weltmeister zu finden und zu unterstützen, bevor sie dort ankommen. Es ist leicht, große Namen zu sponsern, wenn sie es bereits geschafft haben, aber Le Col ist stolz darauf, Talente früher zu erkennen.

Ich hatte das Vergnügen / den Schmerz, einige berühmte Cols zu besteigen, darunter Sa Calobra (Mallorca), Col de Tourmalet (Pyrenäen) und den Nufenenpass (Schweizer Alpen). Radfahren ist berühmt für Leiden; Was war dein härtester Moment im Sattel?

Es war die Tour of Poland in diesem Jahr. 250 km Etappe 7.00 Uhr bei eisigem Regen in einigen kargen Bergen. Für alle, die einen Tag mit mehr als 400 TSS und den zusätzlichen Schmerz der Kälte verstehen. Es war mein schwerster Tag auf dem Fahrrad. An diesem Tag von 180 Welttourneenfahrern endeten 90 nicht. Ich kann dankenswerterweise der Kälte standhalten und habe es geschafft durchzukommen. Einfach!

Was kann uns das Peloton über das Geschäft beibringen?

Während wir wettbewerbsfähig sind, müssen Sie immer respektvoll handeln. Im Gegensatz zu den meisten Rennen können andere Leute Sie beim Radfahren davon abhalten, zu gewinnen, wenn sie absichtlich gegen Sie fahren. Ich nehme das ernst und wende die gleiche Mentalität auf das Geschäft an und versuche, ehrlich und respektvoll zu handeln. Peer-Respekt war in meinem Sport immer wichtig und ich priorisiere ihn in meiner Geschäftsrolle ähnlich.

Sie erhöhen derzeit auf Crowdcube. Wofür wird die Investition verwendet?

Gute Frage, unser Pitch beinhaltet eine umfassende und konsolidierte Marktforschung und Geschäftsmodellierung, die unsere Chancen und die Schritte identifiziert, die wir unternehmen müssen, um unsere Ziele zu erreichen. Ich würde jedem empfehlen, sich unseren Platz für alle Details anzusehen. Letztendlich ist das Geld für internationale Expansion, Markenbekanntheit und Produktentwicklung.

Warum haben Sie Crowdcube als Crowdfunding-Partner ausgewählt?

Ich mache Geschäfte basierend auf Beziehungen. Ich schätze gute Leute sehr und Crowdcube zeigte eine klare Ähnlichkeit in ihren Werten, die ich bemerkte und schätzte. Natürlich haben Sie in den letzten Jahren sehr gute Geschäfte mit Ihrem Unternehmen gemacht, und ich hoffe, dass Sie an einigen dieser Erfolge teilhaben können, indem Sie unsere Anreize für einen erfolgreichen Pitch überschneiden.

Wie haben Sie den Due-Diligence-Prozess von Crowdcube gefunden?

Wie zu erwarten, können Sie es sich nicht leisten, Fehler zu machen, wenn so viele Leute über die Plattform investieren. Es ist also zu Recht gründlich und robust, genau wie Sie es erwarten würden.

Anlagen dieser Art bergen Risiken für Ihr Kapital.
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